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榆林化学:持续深化“两专行动” 打造智能制造标杆

作者: 李玉春     时间: 2020-07-03     点击: 查询中    分享到:

“切实转变作风,深化执行建设,严查细查全面找准问题,坚持从严查处与制度建设相结合,防范化解排除各类风险,切实提高企业本质安全管理水平。”榆林化学党委书记、执行董事宋世杰在专项整治工作动员部署会上强调。自4月份以来,该公司扎实推进专项治理、专项整治活动,牢牢牵住执行力建设这个“牛鼻子”,把“严”的主基调贯穿项目建设全过程,为防范化解重大风险、打造智能制造标杆企业提供了强有力的政治保障。

专项治理率先出击  提升总体管控水平

2020年是榆林化学项目建设的关键之年。该公司上下盯紧项目建设“21630”目标,牢牢把握时间节点,统筹战略谋划与战术实施,确保项目建设实现点上推进、面上开花。5月份,在全省上下深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神的关键时期,在疫情防控和复工复产取得阶段性成果,30余家承包商、5000余名参建人员以钉钉子精神做实做细做好各项工作,项目建设按下追赶超越“快进键”的关键阶段,该公司结合实际,创新开展了突出问题专项治理活动。专项治理充分运用监督检查、执纪考核、问责追责等手段,聚焦项目建设重要环节,全面查找系统性问题,持续增强公司抗风险能力、核心能力和核心竞争优势,推进公司治理体系和治理能力现代化。

突出问题专项治理工作成立了7个专项治理小组,分别聚焦党的建设,公务接待、薪酬发放、日用品管理、食堂管理及“四风”,风险防控,安全、环保,企业运营管理,招标比价、物资采购,工程质量建设等七大方面进行排查梳理,形成77条问题清单,逐一制定专项整改措施,即知即改、立行立改。目前,21条问题已整改完成,56条问题按时间节点正在整改中。同时,借力两周一次的“两专行动”工作推进会,着力构建边查边改、以查促改的长效工作机制,进一步完善体制机制、补齐制度短板、优化业务流程,建塑科学合理的治理体系和管控机制。

专项整治协同发力  建设廉洁优质工程

领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作是省委省政府、省国资委和彩神app官网推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,巩固发展反腐败斗争压倒性胜利的一项重大举措。“贯彻落实好这一重大决策,要树牢责任意识,敢于担当、履职尽责,全面深入查找问题,持续跟进整改落实,做好整改‘后半篇文章’。”在公司突出问题专项治理暨领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作推进会上,该公司党委副书记、总经理王会民说到。改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更重要的是担当。集团公司党委统一部署后,公司第一时间专题动员部署、制定实施方案、建立领导机构、成立专项整治小组、制定下发了《廉洁从业“十一条”规定》……通过集结“硬核”力量,坚决整治领导干部违规插手干预、以权谋私、滥用职权、利益输送等突出问题,确保各级领导干部把好用权“方向盘”、系好廉洁“安全带”,努力建设廉洁项目,着力打造廉洁工程,奋力谱写榆林化学新时代追赶超越新篇章。

该公司深度结合突出问题专项治理工作,一体推进专项整治,确保自查自纠横向到边、纵向到底,实现治理与整治工作全覆盖、无死角和无缝对接。5月份,该公司相继开展了专题警示教育学习和领导班子成员、中层及以上管理人员自查自纠活动,着力解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。同时,成立的3个专项整治小组从工程管理,招投标、物资采购,资金安排使用等其他方面进行排查梳理,全面查找违规插手干预工程建设突出问题,切实推动专项整治工作取得实实在在的成效,在公司上下营造风清气正的政治生态。

“两专行动”走深走实  倾力打造智能工厂

理想指引人生方向,信念决定事业成败。榆林化学秉持致力于化学服务人类美好生活的企业愿景,旨在打造世界一流化学工业公司。目前,建设一个“生态系统”、打造六大“功能平台”蓝图已绘就,在“两专行动”的高效推动下,依托现代科技手段,公司上下创新管理的思路更加明晰、系统集成的载体更加多元、尽锐出战的步伐更加坚定。

推进项目部标准化建设。以公司发布的程序文件为基础,各项目部统一标准,从组织机构、办公设施、岗位职责、工作流程和现场管理五方面开展标准化建设工作。通过流程固化业务管理和经验,逐步提升企业管理效率和管理能力,从而形成一套共同遵循、可复制、可移植的标准规则,实现本质安全目标。

实现全项目数字化交付。数字化交付平台将项目设计、采购、施工、验收等全过程资料,通过数字化、结构化、平台化的整合,为智能工厂运维提供全面、可靠、高效的静态数据库,为智能工厂的相关信息系统提供丰富数学模型和三维模型基础。据悉,该公司在建项目是国内煤化工首家实现交付范围、交付平台和交付编码“三统一”的数字化交付项目。

开发智慧项目平台。该平台以项目前期、设计、采购、施工、移交等全生命周期管理为主线,与国际先进工程管理公司合作,突出互联网+传统行业的发展思维,构建了设计管理、物资管理、安全管理、文档管理等12个业务功能模块。目前,安全管理和文档管理模块已投入使用,安全管理模块能够集中申请、批准、统计和显示安全管理信息,并逐步融合门禁系统、智能眼镜等各类配套设施,实现安全信息搜集与处理的高效化、全面化、系统化,为事故预防和隐患整改提供更有效的预警指导。文档管理模块具有文件自动收发、自动归档、办理提醒等功能,旨在实现项目建设资料全过程管理。全部建成后,项目管理将实现榆林化学“四控三管一协调”模式。

任务越繁重,风险考验越严峻。榆林化学将持续深化“两专行动”,坚持刀刃向内,敢于刮骨疗毒,引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,坚决防止小风险发展为大风险、局部风险蔓延为全局风险、项目建设风险演化为政治安全风险,进一步强化政治担当,统筹各项工作,为项目建设“21630”目标保驾护航,为彩神app官网创建世界一流企业贡献力量。(李玉春)

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